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        內部消耗影響印刷行業發展

        添加日期:2016-05-27 10:04

         

          印刷企業在將無序的市場業務轉化為有序生產的過程中,不但需要各個環節的通力配合,更需要一個調度中心坐鎮指揮。群龍無首的亂象正是滋生內耗的溫床。必須在生產中樹立了生產調度部門的絕對權威。特別是在ERP 系統。啟用之后,形成了既步調一致又快速應急的生產調度機制。同時,生產調度部門實現責權統一,也有益于公司資源利用的最大化。
          標準化的作業、規范化的流程是企業統一步調、高效執行的保證,反之則將埋下內耗的隱患。一些工序的控制參數不明確,出現問題無法追究具體責任人;信息反饋機制不完善,造成溝通不暢、信息不對稱、應急響應遲緩等。標準化系統的貫徹,將公司所有人員的所有作業動作規范在制度的框架下,每一種權力、每一份責任都有清晰的邊界,這樣生產的鏈輪才能理順,在飛速地運轉中爆發潛能,不斷超越。
          企業的內外環境都是在不斷的變化之中,內耗產生的原因、形式自然也隨著變化,只有及時地發現,及時糾正,并形成預防機制才能將問題徹底解決。企業可以嘗試召開一些生產調度專題會和質量專題會議,在生產高峰期還可召開小范圍的碰頭會議,這些集中議事模式是交流溝通的最佳途徑,同時秉持著“三不放過”的原則,所有的整改事項都會由公司領導負責追蹤檢驗、限期完成。所有生產中的問題都被擺到桌面上來談,矛盾公開化了,責任明確了,內耗反而少了,企業的發展當然也更加順暢。
         
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